SWOT-Analyse

Definition, Inhalt und Herkunft

Definition: Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das verwendet wird, um die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) eines Unternehmens, Projekts oder einer Situation zu bewerten. Sie bietet eine strukturierte Methode zur Identifikation und Analyse interner und externer Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg beeinflussen können.

Inhalt und Herkunft:

Die SWOT-Analyse hat ihren Ursprung in den 1960er Jahren und wurde ursprünglich von Albert Humphrey entwickelt, der die Methode im Rahmen von Forschungsarbeiten an der Stanford University in den USA entwickelte. Der Inhalt der Analyse umfasst vier zentrale Bereiche:

• Stärken: Interne Merkmale und Ressourcen, die das Unternehmen gegenüber der Konkurrenz begünstigen.

• Schwächen: Interne Defizite oder Mängel, die das Unternehmen benachteiligen.

• Chancen: Externe Faktoren oder Trends, die potenzielle Vorteile für das Unternehmen bieten.

• Bedrohungen: Externe Herausforderungen oder Risiken, die das Unternehmen beeinträchtigen könnten.

Ziele und Nutzen

Das Hauptziel der SWOT-Analyse ist es, eine klare und verständliche Übersicht über die strategische Position eines Unternehmens zu gewinnen. Sie dient dazu, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem sie eine Grundlage für die Entwicklung von Strategien liefert, die auf den identifizierten Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen basieren. Unternehmen können dadurch ihre Ressourcen optimal einsetzen, Risiken minimieren und neue Wachstumschancen nutzen.

Anwendung und Vorgehen

Anwendung: Die SWOT-Analyse wird in einer Vielzahl von Branchen und Organisationen verwendet, von kleinen Unternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen. Sie findet Anwendung in der strategischen Planung, der Marktforschung, der Produktentwicklung und der Bewertung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Die Methode kann sowohl auf organisatorischer als auch auf individueller Ebene angewendet werden, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Vorgehen: Der Prozess der SWOT-Analyse umfasst mehrere Schritte:

1. Daten sammeln: Identifikation relevanter interner und externer Faktoren.

2. Analyse: Bewertung der gesammelten Daten und Kategorisierung in die vier SWOT-Kategorien.

3. Strategieentwicklung: Auf Basis der Analyse werden Strategien entwickelt, die darauf abzielen, Stärken zu nutzen, Schwächen zu beheben, Chancen zu ergreifen und Bedrohungen zu minimieren.

4. Umsetzung: Die entwickelten Strategien werden in den operativen Plan des Unternehmens integriert und umgesetzt.

Anwendungsbeispiel

Ausgangslage

Die EcoHome Solutions GmbH ist ein mittelständisches Unternehmen, das sich auf die Herstellung und den Vertrieb von nachhaltigen Bauprodukten spezialisiert hat. In den letzten Jahren hat das Unternehmen eine zunehmende Konkurrenz durch größere Konzerne erfahren, die ebenfalls in den Markt für nachhaltiges Bauen eingestiegen sind. Zudem gibt es Unsicherheiten bezüglich der zukünftigen Nachfrage nach solchen Produkten aufgrund schwankender staatlicher Förderungen für umweltfreundliche Bauprojekte. Das Unternehmen möchte seine Marktposition stärken und gleichzeitig neue Wachstumschancen identifizieren.

Vorgehen

Die Geschäftsführung entschied sich, eine SWOT-Analyse durchzuführen, um die interne und externe Situation des Unternehmens umfassend zu bewerten. Zunächst wurden alle relevanten internen Faktoren (Stärken und Schwächen) sowie externen Faktoren (Chancen und Bedrohungen) in Workshops mit dem Managementteam und ausgewählten Abteilungsleitern gesammelt. Anschließend wurden diese Faktoren bewertet und priorisiert.

Die Analyse ergab folgende Punkte:

• Stärken: Hochwertige, zertifizierte Produkte; starkes Netzwerk von Partnern und Zulieferern; erfahrenes F&E-Team.

• Schwächen: Begrenztes Marketingbudget; Abhängigkeit von staatlichen Förderungen; eingeschränkte Produktionskapazitäten.

• Chancen: Wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Bauprodukten; neue gesetzliche Vorschriften, die umweltfreundliches Bauen begünstigen; Möglichkeit der Expansion in benachbarte Märkte.

• Bedrohungen: Zunehmender Preisdruck durch große Mitbewerber; mögliche Kürzungen der staatlichen Förderungen; Schwankungen in den Rohstoffpreisen.

Basierend auf dieser Analyse entwickelte EcoHome Solutions eine Strategie, die sich darauf konzentriert, ihre Produktlinie durch Investitionen in Forschung und Entwicklung weiter zu differenzieren, das Marketing durch gezielte Online-Kampagnen auszubauen und potenzielle neue Märkte, wie den skandinavischen Raum, zu erschließen.

Resultat

Nach der Umsetzung der entwickelten Strategie konnte die EcoHome Solutions GmbH ihren Marktanteil in Deutschland um 15 % erhöhen. Die Investitionen in F&E führten zur Markteinführung eines neuen, besonders energieeffizienten Dämmstoffs, der sich schnell als Bestseller etablierte. Die gezielten Marketingkampagnen führten zu einer Steigerung der Markenbekanntheit und halfen, das Unternehmen als führenden Anbieter in der Nische für nachhaltige Bauprodukte zu positionieren. Durch die Expansion nach Skandinavien konnte zudem ein neuer, stabiler Umsatzstrom generiert werden. Durch die Anwendung der SWOT-Analyse konnte EcoHome Solutions GmbH ihre strategische Ausrichtung optimieren, Schwächen minimieren und neue Wachstumschancen erfolgreich nutzen, was letztlich zu einer deutlichen Stärkung ihrer Marktposition führte.

Referenzen

• Humphrey, A. (1960). SWOT Analysis: Origins, Development, and Application. Stanford University.

• Pahl, N., & Richter, A. (2007). SWOT Analysis - Idea, Methodology and a Practical Approach. GRIN Verlag.

• Dyson, R. G. (2004). Strategic Development and SWOT Analysis at the University of Warwick. European Journal of Operational Research, 152(3), 631-640.

• ChatGPT: Quality Management Excellence